Seminare & Dienstleistungen

Gehören Sie zu der obersten Führungsebene eines Unternehmens, sind Geschäftsführer, Betriebs- oder Bereichsleiter, Prozessverantwortlicher? Oder auf dem Weg dorthin? Dann wissen Sie um Ihre große Verantwortung: für die Gestaltung der langfristigen Unternehmenspolitik, die Planung strategischer Ziele, für deren Erreichung.
Unternehmen in der Arbeitswelt 4.0 verändern sich schneller denn je und um erfolgreich im Markt mitzuspielen, braucht das Topmanagement den Rückhalt der Menschen. Im Leadership Grid© Seminar – Power to Change entwickeln die Führungskräfte kraftvolle Visionen für sich und lernen, wie die Transformation im Unternehmen erfolgreich gelingt. Sie erfahren, dass Konflikte ebenso wichtig wie normal sind und die Überwindung der Ursachen Synergien und Wachstum erst ermöglicht.

Gehören Sie zum mittleren Management, sind Team-, Projekt- oder Abteilungsleiter, Meister oder angehende Führungskraft? Ihre Rolle ist anspruchsvoll, denn als Bindeglied zwischen Topmanagement auf der einen und Mitarbeitern oder Abteilungen auf der anderen Seite sind Sie Erwartungsdruck aus wenigstens zwei Richtungen ausgesetzt.
Idealerweise begegnen sich die Menschen im Unternehmen mit so viel Vertrauen, Respekt und Offenheit, dass Sie sich wie selbstverständlich mit dem Unternehmen identifizieren können. Die Führungskräfte an der Basis sind es, die es in der Hand haben, diese Werte ins Team weiterzutragen. Doch wie schafft man es, Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und die des Teams zu entwickeln?
Es gibt dazu ein kraftvolles Tool, mit dessen Hilfe sich die Wirksamkeit des eigenen Führungsstils überprüfen und gezielt weiterentwickeln lässt.

Haben Sie schon einmal eine gute Chance verpasst, weil sie Ihre Arbeitsbeziehungen zu einem Kollegen nicht ansprechen konnten?

Haben Sie schon einmal verminderte Produktivität beobachten können, weil ungesunde Beziehungen Entwicklungen gebremst und Kollegen daran gehindert haben, wirklich alle Ressourcen zu nutzen?

Sind Sie mittlerweile daran gewöhnt, solche Probleme täglich zu sehen und sie einfach irgendwie auszublenden?

Würden Sie es begrüßen, wenn Sie eine Änderung erleben würden in der Art und Weise wie die Interaktionen zwischen Ihnen und Ihren Kollegen und Teammitgliedern stattfinden? Diese Änderungen herbeizuführen, darum geht es in Top-Works.

Sind Sie Teil eines Teams, das durch die Organisationsstruktur des Unternehmens verbunden ist und somit gemeinsame Aufgaben hat und Ziele verfolgt?

Gehört es zu Ihrem Arbeitsalltag, als Führungsverantwortlicher oder Direct Report mit einer Gruppe unterschiedlicher Personen nach Kräften an einem Strang zu ziehen?

Dann werden Sie auch schon erlebt haben, wie herausfordernd Teamwork sein kann.
Teamarbeit ist zu Recht eine beliebte Form der Zusammenarbeit, verspricht sie doch Ideenvielfalt und Zusammenhalt, konsequente Zielerreichung und Effizienz. Doch wann ist der Teamgeist ein guter Geist? – Aufgabenverteilung, Kooperation und die Stimmung unter-einander funktionieren schließlich nicht vollautomatisch.

Sind Sie ein begeisterter Teamworker, geübt darin, gemeinsam mit unterschiedlichen Menschen Aufgaben zu bewältigen, Ziele zu verfolgen und durch Ihren Beitrag die Unter-nehmensperformance zu stärken?

Erleben Sie trotzdem manchmal unlösbar scheinende Kontroversen, insbesondere an den Außengrenzen des eigenen Teams?

Dann haben Sie es vermutlich mit Schnittstellen-Konflikten zu tun.

An der Wertschöpfungskette sind heute deutlich mehr Menschen und Bereiche beteiligt als noch vor einigen Jahren. Das schafft viele Vorteile, birgt allerdings auch Konfliktpotenzial an den Schnittstellen zwischen den Beteiligten. Dadurch können Zeit und Energie, Kosten und Prozesse entscheidend negativ beeinflusst kann.

Diese Konflikte ergeben sich schlicht aus der Funktion der Handelnden und der Kultur der jeweiligen Teams. Geht der Blick für das Ganze verloren, entwickeln sich Abteilungsegoismen. Es entstehen Vorurteile und man stößt auf unbegründete Ablehnung. Macht rückt in den Mittelpunkt, wertvolle Ressourcen gehen verloren, eine negative Dynamik entsteht.

Allerdings: Konflikte schaffen auch Raum für Wachstum und Synergie – den gilt es zu nutzen.

Ihnen ist bewusst, dass exzellente Teams im Prinzip immer besser performen als der kompetenteste Einzelplayer?

Ihnen ist aber noch nicht ganz klar, wie Sie das Team dafür begeistern können? Sie wollen kraftvolle Ideen „auf Knopfdruck“ generieren, weil das effizienter ist, als auf den Zufall zu warten? Neue Wege zu gehen klingt interessant aber Routinen aufgeben ist gar nicht so einfach? Einfach mal Andersdenken und Agiles Meetenander anstreben könnten die Lösung sein! Wir zeigen gerne, wie es geht.

Innovation im 1.0‐, 2.0‐ oder 3.0‐Zeitalter war eine übersichtliche Sache: Der Chef – Chefinnen gab es leider nicht so häufig – galt als begnadeter Ideenspender, der Mitarbeiter als ausführendes Paar Hände brauchte. Anweisung, Umsetzung, Kontrolle. Zack, aus, fertig. Das Vorschlags‐ und Ideenwesen war da schon „eine coole Sache“. Heute reden wir von agilen, sich selbstorganisierenden Teams und Leadern, die gelernt haben, sich zurückzunehmen (Stichwort „Empathische Führung“).

Wertschätzende Kommunikation sowie emotionale oder vielleicht sogar spirituelle Intelligenz sind natürlich zusätzlich wichtige Führungskompetenzen, um Innovation und agiles Miteinander zu fördern.

Nicht zu vergessen das obligatorische Du – Krawatte macht misstrauisch ‐ der Kicker im
Teamraum und die Palettenmöbel in der Chillout Zone. Kurzum: Wer heute das kreative Potential der Mitarbeiter nutzen will, muss nicht nur jede Menge von Psychologie verstehen, sondern idealerweise auch noch etwas von Innenarchitektur, Spieltheorie und Hirnforschung.

Wie wäre es damit: Erst einmal tief durchatmen, die Flut an Thesen, Modellen und Geheimrezepten der Innovations‐Gurus beiseitelegen und auf das Wesentliche schauen.

Sie möchten im Job besser kommunizieren, Konflikte als Chance sehen oder einfach besser im und mit dem Team arbeiten? Sich von der Arbeit nicht mehr so stressen lassen, Ihre Rolle als Führungskraft oder Projektleiter neu interpretieren? Möchten Sie Ihr Potential erkennen und zur vollen Entfaltung bringen? Dann könnte ein Coaching genau das Richtige für Sie sein.

Die Work-Life-Balance, in aller Munde, zieht sich wie ein roter Faden durch alle Unternehmen. In der Theorie weiß jeder worauf er achten muss, um gesund zu bleiben und leistungsstark eine gute Performance zu bringen. In der Praxis sind meist andere Prioritäten gefragt. Hinzu kommt, dass die Anforderungen in den letzten Jahren enorm gestiegen sind. Anstehende Herausforderungen sind vielschichtig und komplex. Darauf gibt es keine einfachen Antworten.

Business-Coaching unterstützt Führungskräfte und Projektverantwortliche, die sich nicht auf das Verwalten zurückliegender Erfolge reduzieren lassen wollen, sondern mutig neue Wege gehen und Antworten suchen. Neugier und Zukunftssicherung werden wichtiger als das Optimieren des Bestehenden.