Dem Begriff Leadership, mit allen möglichen Zusätzen, kommt in der neuen Arbeitswelt eine besondere Bedeutung bei.
Wahlweise soll Digital Leadership, Mindfull Leadership, Authentic Leadership, Positive Leadership oder eben Leadership 4.0 die Art des Führens – dem Zeitgeist entsprechend – neu interpretieren.
Führende wie auch die Geführten können, sollten, wollen oder dürfen gemäß ihrer Talente und Verantwortlichkeiten zum großen Ganzen beitragen. Aber erst, wenn man die unter-schiedlichen Ressourcen bestmöglich zusammenbringt, wird „ein Schuh“ draus. Wenn das Team mehr erreicht, als jeder Einzelne für sich genommen zu leisten im Stande wäre, spricht man von Synergie.
Das ist eigentlich nicht neu, sondern war immer schon so. Vor dem Hintergrund von Arbeitswelt 4.0 ist es aber fast schon grob fahrlässig, Synergie-Effekte außen vor zu lassen. 9,9 Leadership rückt die Entwicklung gemeinsamer Werte in den Mittel-punkt, die von den Beteiligten bejaht und angenommen werden.
Die Folge ist, dass die Menschen sich identifizieren und bereit sind, sich einzusetzen. Es geht also weniger um Skills oder Tools, sondern vordergründig darum, die Unternehmenskultur in den Fokus zu rücken. Ist sie gesund, wirkt sich das zwangsläufig positiv auf die Ergebnisse aus.
Daher ist eine partnerschaftlich-performante Führung (Grid 9,9 Leadership) und eine Unternehmenskultur, die Eigenverantwortung, gemeinsame Werte und Lust auf Leistung fördert, das Maß aller Dinge, will man konkurrenzfähig bleiben.
Produkte und Dienstleistungen sind im Prinzip vergleichbar, meist nur einen Klick vonei-nander entfernt.
Was Firmen unterscheidet sind Menschen und (Firmen)-Kulturen und die Idee, nach der gehandelt wird.
